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新能源商用车市场的四大成功要素

2022-10-01 02:53:21 来源:互联网

 

原标题:新能源商用车市场的四大成功要素

新能源时代,无论是主机厂还是价值链企业,想要制胜市场,就需要在传统市场竞争要素上更加关注脱碳战略、解决方案提供、技术领先性打造及品牌先行

制定脱碳战略

首先,企业需将新能源战略提升至脱碳降碳的高度,结合企业降碳目标与规划,提出脱碳战略,在政策面、行业面、用户面等形成更大影响力。其次,需全面盘查研-产-供-销-服各环节的碳足迹,并结合自身情况提出未来碳中和目标,并分解到新能源转型目标。同时,应考虑将脱碳战略结合ESG战略,进一步强化企业社会责任,提升企业ESG地位。

提供解决方案

企业需要为用户提供全生命周期的解决方案,从三电、整车、租赁、金融、补能、电池银行、服务备件、二手车等领域,提供用户所需的整体解决方案,降低购车、用车门槛,增加用户黏性。未来还存在具体细分场景定制化服务,并提供智能化整体解决方案。

案例分析:解决方案集成商

领先解决方案集成商国电投通过换电标准定义、生产环节介入、资产管理及回收等,横纵拓展上下游业务,实现全生命周期闭环打造。在上游换电总成和换电站零部件环节,国家电投通过融和电科、玖行能源科技,以自建+合作形式,实现对行业换电技术标准的输出和对换电连接器、电池pack等关键零部件生产环节的把控。在下游资产管理和处置环节,通过启源芯动力、融和电科打通资产持有、租赁和电池拆解梯次利用,实现对资产运营能力的完善。

集成解决方案打造案例

技术领先一步

随着新能源三电、燃料电池等绿色能源技术的不断提升,主机厂需充分借鉴乘用车、公交车等成熟跨界技术,加速能效提升。同时,增加人性化配置的研发和配套,在下一代新能源场景下提供更智慧、舒适的新一代产品。此外,还需打造结合自动驾驶、智能网联技术的数字化产品,实现人、车、货的全面数字化。

案例分析:商用车新势力技术布局

商用车新势力积极打造前瞻技术。如三电、智联智驾、不同新能源的技术路线布局。以技术支撑打造创新、豪华、尖端的领先中重卡产品。

技术支撑体系:首先,吉利远程实现两大驱动技术路线,以纯电驱动和增程式电驱动的动力系统为核心的城市商用车技术路线,以液氢能源甲醇动力与采用换电技术的纯电驱动为核心的公路商用车技术路线;其次,吉利远程结合三大核心,涵盖集团内协同共享乘用车板块和汉马科技包括电机、电驱、电控在内整套动力系统的深厚技术储备,驱动效率行业领先,自研主攻高能量密度电池及中长途换电应用,为进一步提升续航里程奠定基础;此外,在智联智驾上,吉利通过自研+第三方合作共建双轮驱动模式,打造整车中央域控制电子架构,高阶可感知、可进化自动驾驶技术及多维度智能AI交互技术,构筑自动化、智能化的竞争力,配合自建智能车联网技术,实现人、车、货、站、电一站式打通。

产品卖点:吉利打造出绿色能源、舒适生活、数字重卡的产品卖点,突出零排放、高驱动,结合新能源动力 (纯电、氢能源等)实现脱碳减碳,绿色环保,并利用电机桥技术实现传动系统能耗降低,提升驱动效率。同时,吉利打造驾驶室内置洗浴空间和大尺寸床铺,满足卡车司机长途驾驶的休息需求。整车配置了视野开拓的苍穹车顶、主动降噪驾驶室、外置厨房、洗烘一体洗衣机等多元化功能,全面提升司机驾驶舒适性,并采用智能电子架构设计,奠定实现整车数字化赋能的智能驾控功能基础。丰富的智能网络座舱应用实现车内数据实时上传,提升车辆运营监管效率,货箱增添数字化功能,提供实时货物跟踪信息。

领先新能源新势力技术支撑案例

吉利通过技术支撑体系三要素协同发展,助力打造出了卖点鲜明、全面领先的中重卡产品,预计未来进一步的技术应用创新将持续推动产品竞争力提升。

品牌先行引领

针对新能源业务的发展,主机厂需强化品牌引领意识,对内形成新文化、新气象,对外形成新定位、新形象,支撑新能源业务腾飞,包括:

1)提前设计、发布完整的品牌架构和价值体系,形成市场声量,抢夺用户心智。

2)结合未来的研发、产品、生产供应链、生态等布局,体系化发布前瞻的新能源品牌,凸显新能源实力。

案例分析:新能源战略及品牌愿景目标

领先主机厂已纷纷发布新能源战略及品牌,通过提出新能源的愿景、研产供销服等体系目标,展现新能源实力。此外,延伸差异化内涵打造,点检内部资源能力与未来布局规划同样重要。

新能源战略发布案例

战略目标与愿景、产品布局与核心技术为当下新能源/碳中和战略的共性及核心要素,需要重点明确与宣传。

企业需基于内部资源能力与未来布局规划,可选择性发布其他内容要素以丰富战略内涵,建议可将绿色工厂、全面生态合作等作为差异化亮点。

(本文资料来源于罗兰贝格)

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